Grafický román nebo rebrandingový příběh se čtyřmi logy. Case Made

Řekněme si upřímně, jak to nedělat a jak správně začít rebranding. V článku jsme se pokusili odpovědět na otázku: a jak identita odpovídá internímu obsahu myšlenky, služby, značky a jak pomáhá být pro zákazníky lepší?

Začátek: MAED heraldický

Seznamte se s tímto MAED od roku 2013. První logo je strom znalostí vyrůstající z knihy. Logo vynalezl zakladatel, motor projektu a hlavní ideolog MAED Andrey Gavrikov. V době založení školicího centra jsem chtěl logo s odkazy na klasické westernové univerzity.

Nikdo nevymyslel design stránek v roce 2013. Andrey vzal hotovou šablonu na wordpress a vytvořil web sám.

Takto web vypadal.

Pokračování: chemikálie MAED

Čas uplynul a v roce 2018 bylo nutné aktualizovat, nějak něco udělat. Andrey Gavrikov přišel s konceptem s chemickým prvkem: každý kurz by mohl být složen do systému pravidelných marketingových prvků a dobře do nich čerpán.

Firemní barvy – bílá, modrá, černá. Styl je stále klasický, strohý. Základní USP MAED:

důraz na klasický marketing, vyladěný systém;

a neméně klasický partner marketingového školení.

Toto je web MAED:

A toto je stránka partnera: Nizozemský marketingový institut:

Ve stejných modrobílých barvách, se stejným klasickým vzhledem. MAED ale roste: existuje již 6 kurzů, více než 4 000 absolventů. Přibližně ve stejnou dobu vytvořili skupinu pro kolegy na Facebooku #Tyzhmarketer (budete překvapeni, kolik lidí tam nyní je, a toto je aktivní publikum). Existují velké ambice a plány na dobytí světa a jeho okolí. Existuje tým, metodika, standardy. MAED of 2018 je zavedená solidní online vzdělávací služba, která spojuje odborné znalosti profesionálů a těch, kteří to nejvíce potřebují.

V té době nám pouze líní neřekli, že je stránka zastaralá, její UI/UX je nechutné a navigace je obtížná. Bylo načase se rozhodnout pro redesign a rozhodně aktualizovat.

A zde příběh měřeného, ​​postupného solidního růstu končí. A začíná další: MAED + investoři.

První přístup k rebrandingu: fiasko

Když začne rychlý růst, je možné všechno. Například nové pojmenování. Proč ten starý nemohl zůstat pozadu? Protože MAEDa má investory a kde jsou investice, dochází k rychlému rozvoji a obnově. Chtěl jsem, aby značka MAED byla moderní, velmi jasná, viditelná, oddělená od konkurentů v brandingu. Zdálo se, že nejrychlejší způsob, jak toho dosáhnout, je změnit hlavní věc.

Tak se zrodil nový název na strategické relaci v roce 2020

Proč MAD? Jednou z verzí je to, že jsme moderní, divokí, s trochou kurva, s šílenstvím. Byl jsem tak dychtivý po aktualizaci, že MAED rychle označil všechny vzdělávací materiály novým způsobem, ale nikde nevysvětlili, co to znamená. Bylo nutné dělat všechno současně: spustit blog v novém designu, přijít s tipy pro kreativy v SMM, design pro zpravodaje, olověné magnety, prezentace.

Toto logo, design a koncept vynalezl Alexander Laguta. Ve stylu Laguta se okamžitě odlišíme od konkurence – agresivní červené, černé, výrazné síťoviny, černobílé portréty a bannery. Myšlenka stolu je jádrem myšlenky. Obchodníci jsou o tabulkách, zprávách, takže designér udělal vše na základě rozložení tabulky. Styl byl jednoduchý, srozumitelný, tak finanční a matematický, rozpoznatelný, moderní. Jak by to mělo vypadat:

Proč to nefungovalo? MAD nejsme my

Nový název nelze zaregistrovat. Je velmi důležité s tím při pojmenování počítat. Ukázalo se, že nemůžeme nijak chránit práva na MAD, to znamená, že nemůžeme zaregistrovat ochrannou známku. A slovo Akademie v zásadě není registrováno. Ukázalo se, že toto jméno nemůžeme nijak chránit. V té době už všichni souhlasili, že MAED je také v pořádku, věděli, že MAED, zvykli si na MAED … A kromě toho přísný obchodní design byl v rozporu s konceptem MAD – takový trochu divoký, ale velmi příjemný obchodníci. Do nového černobílého designu se tedy pomalu dostalo další logo:

„Opustili jsme jméno, milí, milovaní a srozumitelní nejen pro nás, ale i pro diváky, a přijali jsme myšlenku, která slabě odrážela význam podniku.“ A s touto slabou myšlenkou šli objednat novou korporátní identitu. Přeci nejsme blázni, ale naopak metodičtí, skrupulí, můžeme být radostní – vtipní, ale ne MAD „

Vladimír Davydov marketingový ředitel, MAED

Opravdu skvělý koncept se ukázal být mrtvě narozený. Necítili jsme vnitřní spojení. Víte, když přijdete na výstavu současného umění a nechápete, jestli je to umění nebo ne. S tímto návrhem jsme se nedokázali vyrovnat.

V tomto bodě by mělo dojít k určitým závěrům. Už jste ale všemu porozuměli.

Přísný koncept nebylo možné udržet. Podtržítka místo odrážek, velké titulky byly na blogu nečitelné. Obdrželi jsme takovou zpětnou vazbu od čtenářů: říkají, že vaše články jsou vynikající, ale je těžké je přečíst z telefonu. A začali jsme dělat to, co bychom neměli dělat žádným způsobem – zasahovat a pomalu měnit koncept. Na začátku byla myšlenka, aby byli lidé u vytržení s tabulkovým uspořádáním: s podtržením a vládnutím. Ale zároveň existovalo mnoho designových prvků, které koncept spojovaly: šikmé čáry přes celou obrazovku, červené kruhy. Ale v našem představení se ukázalo, že je to nějaké přeškrtnutí, nebyla tam žádná přirozenost. Přirozený design Laguty postrádal objemovou infografiku. Vytvořili jsme to po svém.

„Neměli jsme žádný hlas, nerozuměli jsme tomu, jak chceme komunikovat novým způsobem o sobě, o svém postavení.“ Pokusili jsme se vnutit designu, jak se cítíme. Tento design jsme ale necítili a nemohli jsme si ho ani sami vyzkoušet. Proto jej nemohli replikovat. Když jsme začali vytvářet vstupní stránky, překrýval nás nedostatek designových kompetencí. Bylo to z pohledu nastavení technického zadání pro běžné designéry, kteří replikovali původní styl Laguty. Rychlost a nedostatek dalších finančních prostředků pro účinkující – a nakonec jsme dostali dopis od Matroskina, Sharika a strýce Fedora. “

Pavel Ovsyannikov generální ředitel MAED

Po 8 měsících přišlo konečné zjištění, že je třeba začít s redesignem novým způsobem a udělat to správně.

V tomto bodě by opět mělo dojít k určitým závěrům. Je například špatný nápad samostatně změnit integrální, přirozený koncept designu.

Druhý přístup: začneme formulovat významy a teprve poté přejdeme k designu

Sešli jsme se a rozhodli jsme se popsat MAED, jeho podstatu, polohu, tón hlasu různými způsoby. Díky tomu jsme si uvědomili, že MAED je obchodník pro obchodníky.

Například takto se vidíme prostřednictvím hudby, osobností a značek, kterými chceme být v duchu:

Lidský centrismus zdravé vzdělávací organizace, kde jsou lidé

• studenti (mnoho studentů, různí studenti)
• absolventi
• učitelé (s různými zkušenostmi v marketingu)
• zakladatel, tým MAED (je nás mnoho)
• Jakko Stolker, partner z NIMA.

Poté jsme si uvědomili, že chceme komunikovat s každým nejen při studiu. Máme velkou komunitu, studentské chaty, soukromý klub, blog, zpravodaj. Jsme komunikátoři, ti, kteří zapalují a vyprávějí příběhy. A také ti, kteří umí poslouchat a poradit. Proto to dopadlo takto:

Lidský centrismus + snadná komunikace ve srozumitelném jazyce, bez byrokracie a úřednictví.

Poté jsme si uvědomili, že pracujeme na zajištění toho, aby student nebyl důležitý jen výsledek, ale i samotný proces učení je příjemný. Protože ve školení zavádíme všechny druhy nových formátů a metodik. Vzorec MAED se rozrostl:

Lidský centrismus + snadnost komunikace + zábava.

Chtěl jsem uniknout agresivním barvám, ukázat přívětivost, péči a stát se velmi zářivou značkou.

S tímto utvořeným vnitřním přesvědčením o tom, kdo jsme a co potřebujeme, jsme přišli k jinému designérovi.

Vnitřní přesvědčení musí být zdokumentováno. A pravidelně se tam dívejte a pojmenujte dokument, například „platforma značky“.

Podruhé jsme proto neprošli od designu, ale začali jsme předepisováním významů – co je to MAED, pro koho to je, kdo jsme, první přístup jsme vytvořili při vytváření platformy značky. A poté jsme přešli k designu.

Vědomý rebranding

Andrey Gavrikov hlásí.

„Nyní jsme přešli na barevné prvky, je to kvůli rozšíření našich vlastních aspektů a vidění.“ V roce 2013 jsme se stali partnery NIMA v Rusku, poté jsme věřili, že vzdělávání je VELMI seriózní, obtížné a akademické. A cílovou skupinu jsme viděli pouze v tomto kontextu – říkají, že nyní každý naléhavě potřebuje získat systémové vzdělání, komplexní, velké a sofistikované.

Časem jsme začali chápat, že vzdělání je konstruktor. Může být postaven z různých bloků, prvků. Historie s rozmanitostí, dříve jsme měli poměrně úzkou oblast školení v marketingu, nyní pokrýváme všechny oblasti. Vybíráme a rozvíjíme nové profese, například crm-marketér, messenger-marketér, marketplace manager. Každé písmeno, každý prvek symbolizuje jiný směr v marketingu. Můžete přidat různé barvy a říci, že MAED má celé spektrum marketingového vzdělávání. “

Andrey Gavrikov, spolumajitel a generální ředitel marketingové skupiny Kompleto, zástupce Nizozemského marketingového institutu (NIMA) v Rusku

Nyní logo MAED vypadá takto:

Návrhář Alexander Boroday navrhl řešení, které nás neomezuje v používání loga na vizuálních prvcích různých velikostí a směrů. Takto vypadá logo pro velké formáty.

Z loga můžete vytvořit vzor nebo zprávy, které si přečte každý za sekundu:

Prozkoumali jsme několik různých přístupů a nakonec jsme našli dva, které by fungovaly v různých kontextech: fotografie a barvy značky.

Fotografie zobrazují tváře značek

Fotografie je dokonalým prostředkem ke cti lidí, kteří dělají MAED tím, čím je – ať už je to náš tým, naši skvělí klienti nebo širší marketingová komunita. Návrhář navrhl styl fotografie, který je dynamický, realistický, lehký a demonstruje dopad MAED na životy jeho studentů.

„Image značky je soubor příliš emocionálních (!) Fotografií kurátorů, lektorů, týmů nebo studentů.“ Styl obrazových fotografií by měl zdůrazňovat a zprostředkovat pozitivní emoce z tréninku a individuality modelů. Fotografie lze použít ve spojení s dalšími prvky značky. K sestavení rozvržení reklamy potřebujete ty nejemotivnější fotografie. Doporučuji používat barevná pozadí, která jsou identická nebo co nejblíže barvám značky. “

Andrey Borodai designer

Barvy a ikony

Návrhář navrhl barevné schéma sedmi primárních barev. Hlavním bodem však je, že použití dalších barev není omezeno. Hlavní věcí je dodržovat princip barevného kontrastu

A ikony jsou vytvořeny tak, že i začínající návrhář lze je snadno vyrobit. Obecně je vše v novém korporátním stylu postaveno tak, že je snadné jej dodržovat, ztělesňovat v rozvržení, banerech a vstupních stránkách. Pozitivní a jednoduchý styl, zábavné a zajímavé učení:

„Navrhl jsem pro rozložení reklamní komunikace jakýsi konstruktor obrázků, bloková struktura (kostky malované určitou barvou), reklamní sdělení ve firemním písmu. Chtěl jsem, aby zprávy byly velké, emocionální, aby byly v souladu s grafickými prvky. “

Alexander Borodai designer

A co se stalo v důsledku

Jasnější

Takto se cítíme – jasní, skuteční.

Pod kapotou jsme stále stejní MAED, ale jsme si jisti, že naše nová značka mnohem lépe ukáže, kdo ve skutečnosti jsme.