Všechno nejlepší – vše nejlepší. Toto je poslední relace odpovědí na vaše anonymní otázky. Ukázalo se to skvěle, zopakujme to za půl roku?
V tomto čísle
- Kde získat respondenty
- Jak zrychlit mozek
- Na co očekávejte od mentora
- kdy je čas učit ostatní
- jak se stát vedoucím týmu
- Jak vypočítat náklady na práci
- Jak najít práci po univerzitě
Kde najít respondenty
< b> Dobrý den. Odkud získáváte respondenty pro výzkum?
Těžko vás překvapíme samotnými metodami, ale pokusíme se odhalit některé nuance.
- Hledání podle osobních kontaktů. Úžasně silná věc, někdy nenahraditelná. Jak jinak přimět kupce luxusních nemovitostí k rozhovoru, kromě osobních požadavků na lidi, kteří je znají? Je důležité jít nad rámec vašeho sociálního kruhu. Jednoduše řečeno, pomocník automechanika sousedova spolupracovníka je zajímavějším respondentem než designérský spolupracovník. Doporučuje se pracovat s jedním respondentem jednou, aby se z něj nestal profesionální tester rozhraní nebo profesionální respondent.
- Respondenty vybírá zákazník. Žádné možnosti, pokud jde o profesionální rozhraní, proprietární systémy, software pro ropné pracovníky, lékaře atd. Je obtížné, pokud zákazník nemůže poskytnout přístup skutečným uživatelům, musíte komunikovat s uživateli, jako by byli. V tomto případě nevoláme rozhovory uživatelský průzkum, ale rozhovory s odborníky. V ideálním případě (tam byli a budou) společně se zákazníkem vypracujeme kritéria výběru pro respondenty.
- Explicitně vyhrazený proces náboru. Například když potřebujeme konkrétní obchodníky s kryptoměnou. Nejprve formulujeme požadavky na respondenty. Poté prohledáváme různé kanály – to je rutina a trochu nudná aktivita. Vytvořte seznam zdrojů (telegramové kanály, fóra), vyjednávejte s administrátory, napište inzerát, zveřejňujte příspěvky, zpracovávejte odpovědi. Nezapomeňte prověřit a pozvat nejvíce zaměřené na rozhovory nebo průzkum. Je důležité předem stanovit plán výběru v plánu projektu, aby nikdo nebyl překvapen tím, co je tak nákladné a časově náročné.
Jak zrychlit mozek
Af! Kde se nechat inspirovat produktovými řešeními? Jak přetaktovat mozek, aby vytvořil optimální řešení?
Všude! Ve veřejné dopravě a na Facebooku, na produktovém řádku a na webu Argumenty i Fakty. Obecně se jedná o takový nepřetržitý proces analýzy všeho, co se děje kolem, nemyslíme si, že existují nějaká stereotypní řešení. S generací je to stejné. Přišel jsi na něco? Třída. Diskutujte s někým, požádejte o rozvinutí nápadu nebo ho vyhodte do koše. U piva s přáteli můžete za večer vymyslet tři nebo čtyři startupy. Něco takového.
Existují způsoby, jak myslet na potraviny. Analyzujte scénáře a přicházejte s způsoby, jak je vylepšit. Analyzujte životní situace – fiktivní a realistické. Hledejte problémové oblasti a vymyslete způsoby, jak tyto problémy vyřešit. Zde je důležité nebýt iluzí, že jste přišli s přímým produktem nebo opravdu důležitým vylepšením. Fíky tam. Právě jste procvičili mozek, procvičili.
Stále opakujeme, že neexistují žádná optimální řešení – existuje spousta řešení. Čím větší, tím lepší. Úspora úsilí a dosažení optimality nějak není naše metoda, nebo tak něco.
Co očekávat od mentora
Dobrý den! Jaká skvělá sekce ♥
Existuje stereotyp, že mentoring potřebují pouze začínající odborníci. Je zajímavé znát váš názor na tuto věc. Potřebuje „dobrý, ale ne příliš sebejistý“ designér mentora a co od tohoto typu komunikace očekávat?
Upřímně řečeno, nemáme tušení, odkud stereotyp pochází, že mentor je vůbec potřeba. Nedávno jsme v tomto tématu byli kastovní a náš přístup k mentoringu a mentoringu je obecně spíše negativní.
Další věc je, že pro profesionální růst můžete a měli byste využít svého šéfa a kolegy. A obecně každého, na koho se můžete obrátit. Jako mentor, mentor, starší přítel – jak to chcete nazvat. Za prvé, je to zdarma.
Co očekávat od mentora – ani jediný nápad. V „ne příliš jisté“ situaci jeden z nás ocenil psychoterapii. Také však není univerzální.
A mimochodem, je to velmi špatný nápad pokusit se dostat do práce kvůli mentoringu. „Jsem rychlý student,“ to je vše. Mentoring v práci dostávají ti, do kterých má smysl investovat. To znamená, že i bez mentorování je jako by nebyl sám v sobě. Nepokoušejte se tedy prodat jako schopný student – nejde o produkt.
Kdy je čas učit ostatní
V designu již tři roky existuje je zkušenost v produktové společnosti, designových studiích, na volné noze. Vidím svůj další vývoj v designu jako učitel, mentor (ale zatím jsem nic takového nezkoušel). Jak víte, kdy už můžete začít mentorovat? Existují nějaké indikátory, kontrolní seznamy, kterými se můžete pohybovat?
Existuje jednoduchý test s jednou otázkou. Chceš učit? Začněte učit. Dozvíte se spoustu nových a zajímavých věcí.
Jak se stát vedoucím týmu
Dobrý den! Už není designem začátečník, za jeho zády jsou zajímavé skvělé projekty. Velmi bych se chtěl pokusit jako vedoucí týmu malého týmu růst vertikálně. Pocit však nezanechává tolik práce, ale není dostatek znalostí, dobře zavedených a systematizovaných. Poraďte prosím, jak v tomto případě vidíte růst (přečtěte si odbornou literaturu nebo si vezměte a vypořádejte se s následnými následky :)?
Je mylná představa, že vedoucí týmu ví víc a lépe než zbytek týmu. Vůbec ne. Zakládání a organizování je cesta odborníka nebo učitele. Vedení týmu – o něčem jiném. O odpovědnosti, výhledu, zájmech, které přesahují „oficiální autoritu“. A také o „hodně se toho stalo“. A co je nejdůležitější – asi „nejvíce ze všeho, co potřebujete“. Toto téma je tak obsáhlé a podle našeho názoru v literatuře špatně obsažené, že jsme vytvořili celý modul pro knihu návrhových problémů.
Jak vypočítat náklady na pracovní sílu
Dobrý den!
Mám takovou otázku.
< p> Klient často přichází bez technických specifikací, pouze s nápadem nebo konkrétním úkolem. V tomto případě před vytvořením prototypu shromáždím požadavky, provedu analýzu atd. Všechny fáze jsou uvedeny podrobněji v tomto diagramu [https://prnt.sc/12iwije] (https://prnt.sc/12iwije).
A do jakých fází v tomto případě projekt prolomíte? A jak vypočítáte náklady/mzdové náklady v těchto fázích s přihlédnutím k neznámému objemu?
Vypracujeme podrobný akční plán ve fázi prodeje. Pokud je na nejvyšší úrovni, sestává z celkem zřejmých fází: analytika, koncepční návrh, iterativní návrh a testovací proces, finalizace. A to, co je uvnitř, hodně závisí na kontextu.
Počítáme náklady na práci přímo: tady jsou pohyby, které je třeba udělat, tady je čas, tady jsou náklady na hodinu specialisty. Trochu aritmetiky a máte hotovo.
Existují následující přístupy s nepochopitelným objemem.
- Další podrobnosti plánování. Porážka práce je přímá u elementárních akcí po dobu 1-2 hodin. Po tomto cvičení vám velmi často vyjde najevo hlasitost.
- Kolektivní plánování. Stejné jako v prvním odstavci, ale společně s kolegy.
- Čas a Materiál s týdenním odsouhlasením. Vhodný, když se úkol opravdu nehodí k jasnému posouzení a zákazník s tím souhlasí.
Můžeme se pochlubit poměrně přesným odhadem nákladů práce a velmi přesnými plány. Ale to není kouzlo, ale prostě zkušenost plánování a analýzy vašich plánů. A určité množství znalostí o sobě. Například náš kolega A při hodnocení vždy udělá dvě chyby ve prospěch zákazníka.
Ve skutečnosti obvykle není obtížné vytvořit plán, ale pracovat s ním v průběhu postupu projektu. Porovnejte s realitou, přizpůsobte se měnícímu se úkolu, dohodněte se na odchylkách a v každém okamžiku mějte, pokud ne úplnou, ale aktuální akční plán „tady a teď“. Tento druh plánování hodně šetří a včas předpovídá hrozící katastrofu.
Jak najít práci po univerzitě
No, za měsíc vystuduji univerzitu, digitální design bla bla bla, během této doby se mi podařilo navrhnout, dokonce jsem uzavřel projekt za 1200 $ bez praktických zkušeností, pouze znalostí a schopnosti prodat se, ale co dál ? Jak se dostat do práce, co dělat. Na volné noze? Pokoušíte se otevřít studio? Kancelář?
Mohl bych se jen zeptat, jak si po univerzitě najít práci, ale to by byla nuda.
Je to opravdu nudné: portfolio, životopis , odpovědi na volná pracovní místa, včetně těch, kde nejste vhodní pro dané požadavky, zasílání dopisů společnostem, které se vám líbí, bez ohledu na přítomnost/nepřítomnost volných pracovních míst.
Snažte se být tam, kde nebudete v místnosti pouze designér.
Předchozí vydání
- Část 1
- Část 2
- Část 3 < br />
Mimochodem, na téma vzdělávání (a některé otázky se týkaly tohoto) si můžete prohlédnout náš druhý blog na VC.ru.
Pokud se vám naše odpovědi zdály užitečné, podívejte se do příručky Design Problem Book. K dispozici není jen bla-bla-bla, ale také praxe.
A pokud vás naštveme nebo vás už unavíme, nezapomeňte se odhlásit z našeho blogu zde a z našeho telegramového kanálu.
